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华盈机械的核心价值观


华盈核心价值观一:诚信为本

      阐释:拥有诚信这种品德,是成绩华盈机械事业成功的重要原因之一,也是在华盈内部建立广泛信任,在外部进步华盈美誉度和品牌虔诚度的必要条件。建立信任的基础是可预期性与可依附性,这就请求华盈的所有成员,从公司老板到普通员工,都应当为人诚实,不论是看待顾客,还是看待同事,都必须心口如一,言行一致,说到做到。华盈机械只聘请具有诚信品德的员工,对不讲诚信的行动“零容忍”,并且绝不与不诚信的组织和个人合作,即便他们能为公司带来绩效和利益。

华盈核心价值观之二:以顾客为核心

      阐释:华盈的顾客,就是愿意花钱购置华盈产品的公司或个人以及应用华盈产品的公司或个人。顾客是华盈机械存在的基础,也是华盈机械持续发展的动力。员工的就业机会都是顾客供给的,因此华盈机械所有的员工,不论是否直接与顾客接触,都应当建立顾客至上的理念,秉承“顾客服务优先”的原则。至于那些直接接触顾客的员工,比如销售人员,售后服务人员,更是要想顾客之所想,急顾客之所急,满足顾客之所需。

      以顾客为核心的价值观具体包含三个理念(原则)

      服务理念一: 对顾客心存感恩。(全员感恩顾客原则)

      服务理念二:顾客的事就是大家的事,也是自己的事。(顾客服务优先原则)

      服务理念三:让顾客享受华盈的售后服务。(顾客享受服务原则)


华盈核心价值观之三:工作即修行

      阐释:一般人都把劳动看成获得生活所需报酬的手段,认为劳动的时间越短越好,工资则越多越好,其余时间要用来发展自己的兴趣,从事休闲运动,这样的人生才算丰富。抱持这种人生观的人认为劳动是人人都不愿意做但又必须去做的事。然而,工作对人类而言,其实具有更深远、更崇高的价值与意义。劳动可以赞助我们克服愿望,锤炼心性,造就人格,其目标不只是换取生活所需,因为换取生活所需只不过是劳动所附带的功效而已。

      稻盛和夫认为,全神贯注于一件事,对工作努力不懈的人,会在日复一日的精进过程中锤炼自己的灵魂,同时造就出具有深度的人格。劳动之所以值得尊崇,道理就在于此。修行和磨练心性,这些字眼或许会让人联想到宗教修行,其实不过是要员工发自心坎爱好自己的工作,并全心投入其中罢了。因此,人并不需要远离凡尘,工作场合就是修炼精力的最佳场合,工作本身就是一种修行。只要每天确实努力工作,造就崇高的人格,美好人生也将唾手可得。

拉丁语中有句俗谚:“与其成绩工作,不如成绩做事的人”。华盈机械勉励高度敬业的员工,长期保持勤恳工作的员工,即使只是一个平常人,我们也要让他()在华盈成为不平常的人物。

华盈核心价值观之四:细节成绩品德

      阐释:《道德经》有云:天下难事,必成于易;天下大事,必作于细。不论做什么工作,都要器重小事,关注细节,把小事做细、做透,细中见精,小中见大。

      从华盈机械的成长过程来看,重视细节,做事精益求精是一个很重要的成功因素。再高的山都是由细土堆积而成,再大的河海也是由细流汇聚而成,再大的事都必须从小事做起,先做好每一件小事,大事才干顺利完成。一个细节的疏忽,往往会给华盈的产品品德甚至是企业形象带来不可挽回的丧失,细节成绩品德,细节决定成败,华盈机械勉励员工高度器重细节,对那些工作极端严谨、过细的员工,公司将为他们供给更多的个人成长机会。

华盈核心价值观之五:品德塑造品牌

       阐释:稳固可靠是华盈机械对产品品德的定义,为了实现产品品德稳固可靠,我们必须在原材料采购、仓储、产品设计、制作、物流运输等所有可能影响产品品德的环节,制定质量标准,严格管控,以确保产品品德。

华盈机械勉励一切可以进步产品品德的行动,反对一切有损于产品品德的行动,对粗制滥造行动“零容忍”。

华盈核心价值观之六:管理决定成败

       阐释:德鲁克曾指出:“不懂得如何管理是新的组织走向失败的唯一重要原因。如果没有管理,企业将会分崩离析,毫无组织秩序和发展可言。”管理存在的目标是赞助公司取得成效。管理的责任是和谐公司的资源并使之取得这些成效。管理的目标是充分施展和利用好每个人的特定优势和知识。华盈机械的所有管理者都应当十分明确管理存在的目标,懂得管理的任务,遵守管理的原则,善用各种管理工具。

华盈核心价值观之七:创新才有未来

       阐释:彼得·德鲁克曾说:“疏于创新是既存组织日趋萎缩的唯一重要原因。如果不能创新,企业就将会如一潭逝世水,没有什么发展前途。”

      我们认为,在科技面前,没有人能一直高高在上,时代会抛弃一切掉队者。如果企业故步自封、自我陶醉,看不到危机,甚至满足于自己所具有的优势,将导致失败,只有不断地超出自己,不断地转型和调剂,时时让自己具有高度的危机意识,才干在激烈的市场竞争中生存下来。

       华盈机械对创新的定义是,凡是能够将与家具设备制作有关的社会需求转化成为有利于企业盈利的各种机会,就是创新。创新并不等同于创造。它不仅仅局限于工程部门或研发部门,而是涉及全部企业、所有职能和所有运动。目标明确的创新源于周到的分析、周密的系统以及辛苦的工作。

      华盈机械的创新始于对机会的分析,而对机会的分析则始于对机会起源进行彻底的思考。华盈机械号召员工视察顾客和用户,多看、多问、多听,懂得他们的期望、价值观和需求。华盈机械勉励员工开展以创造新用处和开发新市场为目标的创新运动,并愿意为具有市场远景的创新项目投入资源。

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